作为一名90后，你不可能不知道一部名为《蓝色传奇英雄传》的日本动画。
它的主角名为战部渡，讲述了他穿越时空到来危机四伏的创界山下，协同龙神丸以及西米格和施巴拉古大师一起对抗邪魔还世界于和平的故事。
距今为止这部日漫已经推出了3季之多，而它也凭借出色的剧情设定和各种精彩的龙神丸变身形态俘获到无数动漫迷的青睐，并获得了豆瓣近9分的评价，成为了能够与《数码宝贝》媲美的存在。
当然，对于这样一部佳作，时间在它身上已经不再具备“杀猪刀”的作用。也就是说，30年过去了，人们依旧对它难以忘怀，并期盼能有新作上映。
而身处2020年的我们是幸运的，因为就在即将到来的4月新番季，这部经典老番果真要以新番姿态唤醒我们的情怀记忆了---
01独家引进
这部新番名为《蓝色传奇英雄传：七魂的龙神丸》，剧情还是以战部渡为主角，也依旧能够看到其余一众主演的身影。但耐人寻味的是，龙神丸已经不再是过去的形态，透过仅有的预告片，我们知道了它在刚开始不久就被邪恶的力量分裂成了7体。
毫无疑问，主角众人的这趟冒险，除了拯救创界山之余，还是对老朋友龙神丸的一次“灵魂收集”。
目前这部新作已经明确定档在4月10日了，这也代表着《蓝色传奇英雄传》将会直面《数码宝贝》重启版的挑战。当然，在番剧上映之前还不好评判两者的优劣，不过在“讨好国内动漫迷”的维度上，不得不说，前者足以要让后者汗颜一番了---
“TX视频将独家引进《蓝色传奇英雄传：七魂的龙神丸》”
这是一则发布于3月31日下午的通告，而从如上截图可以知道，除了最新作之外，其余三季内容都将会在4月10日一并上架TX视频平台。
兴奋吗？这种情绪显然是肯定的，不过在一众网友的评论当中，我也着实体会到他们对TX视频的感激之情---
虽然暂未明确被引进的《数码宝贝》重启版也能够在某些慈善翻译组的帮助下透过网盘等渠道观看得到，但如此操作对绝大部分网友来说都是成本极高的存在，从而影响力也就不太可能及得上能在国内热映的《蓝色传奇英雄传》咯。
毕竟俗话有说：“爱屋及乌”（形容喜欢一个东西就会将它背后关联的所有事物都一并喜爱），那站在人气优胜的这个维度来说，《蓝色传奇英雄传》的粉丝已经享受着“未映先赢一半”的战绩了。
当然，粉丝的欢愉也只是本期探讨的一部分而已，在接下里的内容我将会给各位分析分析TX视频如此作为的背后究竟隐含着哪些动机---
02这或许是一盘大棋
独家引进《蓝色传奇英雄传》确实值得每一位动漫表以尊敬，但事实上只要你一直有留意TX视频的动作，你便会发现如此作为也仅是它在这个月以来的冰山一角罢了。
比方说在3月25日下午，TX视频便在自家官微推送了如下通告---
一口气引进包括《城市猎人》《魔卡少女樱》《血界战线》《交响诗篇》《十二国记》等等在内的数十部经典日漫，且一并集中在4月新番季放映。
此后，我们还看到了诸如《关于我转生变成史莱姆这档事》OAD3《地缚少年花子君》《机甲少女》等等日漫，乃至国漫阵容中的人气番目《侠岚》1-6季的引进和独播通告。
而TX视频的如此豪气也被网友予以了此番崇高的评价：“腾讯到底有多少钱啊？”。
站在情感的维度来说，再多的赞叹TX都值得拥有，但与此同时我们不能忘记市场经济中的一个本质铁律：商业才是最大的慈善。
一切不以盈利为目的的商业行为都是耍流氓，也就是说，看似大无畏的背后，其实是有着某种深刻的商业考量的---在我看来，这就是和B站争夺用户注意力！
在10多年前，B站也只是一家作为A站后花园而存在的备用网站而已（徐逸原先是A站粉丝，但由于A站时常抽风，故而搭建起了B站备用）。然而后来的事情我们都在知道了，原先的后花园逐渐壮大成目前国内首屈一指的二次元视频网站，并在18年的时候前往了纳斯达克上市，如今的体量也已然远抛A站好几个数量级了。
当然，B站的成功也并非无迹可寻的。从A站延续下来的弹幕文化（A站被称作国内弹幕之父，但其实也是模仿日本N站的）是助推其发光发亮的因素，而除此之外，也还少不了每季度引进的海量新番佳作（尤其是独播的那部分）。
毕竟弹幕也只是一种“创意技术”（否则徐逸当年就不可能仅凭一人之力搭建起功能类似的后花园了），这也代表着借鉴成本的极其低廉（事实也是如此，如今每一个视频平台都以弹幕为标配了）。所以真正决定成败的还得属“内容量”，谁能掌握更多更优质的资源，那他家即可在接下来的对战当中享受到更多的主动权。
固然某些时候也会出现例外，比方说A站在过去两年幸运的收获到《佐贺偶像》《连击妈妈》《达尔文游戏》等人气番目（不是其它平台没钱，而是看漏眼了），但归根结底这样的例外也是极其稀少的。
在内容量的对垒上，B站一直拥有着绝对优胜的地位，甚至还在最近两年参与过不少佳作的“投资孵化”，为自己的内容池构建坚硬的壁垒。
如果你们对互联网行业存有一定的认识，那应该会知道“路径依赖”这个道理。
它形容用户的行为是有一定程度的固化效用的（也就是所谓的“习惯”），而一旦他们固化下来，即便别人家提供了相类似的服务（乃至好上一丢丢），用户也不会轻易转移过去。
对于这个现象，国内顶级产品经理俞军曾用过一个公式来描述：用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。
