核心提示：质： **，之前在亚太区或者**范围内有过岗位轮换。这样，一方面便于强化对其进行磨练，更加完善自己的业务水平和管理能力，另一方面便于更高一级的管理者对其进行传帮带。“有时候，突然被总部调任到其他地方，对...
质： **，之前在亚太区或者**范围内有过岗位轮换。这样，一方面便于强化对其进行磨练，更加完善自己的业务水平和管理能力，另一方面便于更高一级的管理者对其进行传帮带。“有时候，突然被总部调任到其他地方，对他而言，可能是件坏事，但也有可能是件好事。”末了，，周伟还不忘补充：“我就是这样的”。 第二，“**认识并知道自己所从事的岗位，有机会定期和CEO进行工作交流”。因此，能接替周伟的人，必须是被IBM董事会成员、CEO以及****副总裁们所认识的。周伟甚至开玩笑说，如果你想知道谁是接班人，你就问他“你们的CEO是否认识你？要是不认识的话，那就“对不起，下一轮”。 周伟强调，甄选大中国区总裁接班人是一件非常费神的事情。当然，也有可能是这个位置由外面的人调任，*后拍板的还是**总裁彭明盛。 但是，周同时强调，从现有板凳上选拔将来的IBM大中国区总裁的可能性还是非常大的，“从以往的经验来看，概率在90％至95％之间”。 看来，周伟的接班人到底是从IBM大中国区现在的候选人队伍中产生，还是从外面调任，其中还充满了一定的变数。即使是由前一种方式产生，谁又能够在内部选拔赛中脱颖而出，作为局外人，我们也无从得知。 我们惟一可以肯定的就是，无论谁来接替周伟，其使命都是一致的，那就是继承IBM的蓝色传统，“创新不止，转型不断”，带领后PC时代的IBM在中国走向更高的辉煌。
